吊顶之家讯：促销切忌“刻舟求剑”
犯促销臆想症的大有人在，无论是在一线销售企划队伍中，还是中高层销售总监或市场总监等。曾看到一个销售总监对某销区五一节日促销活动的批语说：该投放方案在春节时投放过，效果很好，这次五一也建议按此传播，可解决该区域市场知名度不高的问题。这个批语让人看了好伤心，这不应该是一个销售总监说的话。
销售总监应该知道，时间和地点变化了，同一市场或终端所面对的主销客群也会发生变化，促销活动内容和推广投放方案也要相应调整。他更应该关注，在一些关键节点上，如促销活动设置的主销产品和力度，是否能真正抓住那部分想抓住的人，而围绕着这个紧抓目标受众群体的动作与投产比，是否合适。
如果一成不变模式化的判断市场，总是沉醉于以往的成功经验，那就是刻舟求剑。做市场和销售工作，需要诚实、务实、踏实的工作作风，跟随现实市场与预测未来市场的变化，灵活作出调整。
一些市场总监总是以为，每年年终做好全年的年度品牌推广计划就可以高枕无忧了，似乎未来一年的工作和业绩就已在掌控之中。掩耳盗铃的生意态度，让促销变得盲目，促销永远是以解决生意障碍为靶心的。对于淡旺季销售特征显著的行业来说，灵活运用促销，显得尤为重要。
淡季和旺季的矛盾总是让总监们烦恼不已。旺季时大干快上，终端需求旺盛，全国市场都开始疯抢，市场常常卖断货，工厂产能供给严重不足，恨不得多增加些生产线，多增加工人加班加点，把整年的预算缺口在短短时间内一口气补上；可淡季时，渠道和终端的冷清让销售人闲得发慌，拉长产品线，针对不同市场不同时节推不同的主销产品，只是一种理想的假设，实际是，淡季相当长一段时间内，销售会觉得无货可卖，卖不出去，工厂产能闲置，生产线和工人又似乎都成了多余。
将促销与生意障碍挂钩
如果头疼医头，脚疼医脚，靠调整生产能力来解决这个矛盾，会让成本和劳资关系面临很大压力，而促销，却可以将这个看似解决不了的问题轻松化解。
在旺季到来的前两三个月，市场总监就应该有预谋的将旺季易断货的主销产品提前进行渠道促销，让工厂按照旺季的产能进行满负荷生产，提前将渠道经销商的资金、库存和货架占满，迫使经销商重视自己产品在旺季的销售，而不是将资金和精力用在竞品上。旺季到来后一个月，市场总监就应该转移促销的方向，集中经销商的下游分销商和终端进行促销，将经销商的库存分流，当铺货率和陈列指标达到要求后，就全力转向终端促销和高空广告拉动，协助渠道快速消化淡季储备库存和旺季提货，不让终端有任何断货的机会。
踩准销售的节奏，灵活分解产能，用市场的手段来解决淡旺季生产问题，而不是一味机械的靠调整生产工人、生产时间和生产线来解决，会极大的考验总监们对生意的整体运营能力，眼光不能只是盯着销售，不能只知道抱怨“断货”“无货可卖”和“广告不到位”。
做市场，最怕的就是被市场表象所迷惑。促销如果不与生意挂钩，会导致市场总监对销量的来源模糊不清，不知道促销效果到底怎样，究竟是巩固了多少存量，让多少老顾客没有流失掉，又增加了多少增量，吸引了多少新客流。这些促销后的销售构成结果，是否又达到了最初设定促销的预期？
象新京报，在北京老牌大报的夹缝中求生，一开始总是在自己广泛的自建发行渠道大做买赠促销，送帽子、香皂、洗衣粉等生活用品，确实吸引了不少人购买。可是新京报没有意识到，靠促销求得的上市火爆，并不等于报纸本身的内容质量好，媒体与其他行业本质一样，产品力是根本，内容永远为王。新京报很快就陷入了进退两难的尴尬，一促就动，不促就死，可每促一次都是赔本赚吆喝。
找清促销的真正方向
新京报促销所吸引到的人，并非真正认同其内容的人，而是一群奔赠品而来的贪图便宜客群，他们根本不是新京报的目标受众，随时会流失。市场总监们面对销售低迷处境，一定要分外冷静，面对促销火爆现实，更要格外冷静，生意的背后，是一个个有着鲜明特征的人，如果不能找出那群人到底是谁，购买目的和动机，以及购买障碍，促销的方向就会模糊不清。
曾有区域销售经理提报一个针对中高考生群体的促销，去年做得不太成功，今年仍然要做，可还是去年的老办法，只是以为力度不够，把赠品的力度加大了一些。销售经理根本就没仔细想过，去年的促销方案针对中高考生只是打折，却没有针对性的设计一个适合他们消费的主销产品，在传播上也没有锁定中高考的父母购买者群体进行传播，而只是针对考生消费群体。今年故技重施，旧有的销售障碍仍没解除，促销效果肯定也不会好到哪去。
诊断病根，对症下药，是治病救人的不二法则。如果病根都找不到，只是被表象所迷惑，求解的药方也只会是治标不治本，甚至会病上加病。比如有个减肥胶囊，在一个地方日报和电台上狂投广告做促销宣传，称促销期间只需18元就可以买到价值49元一盒的减肥胶囊。尚且不说其媒体投放计划是否精准，单看这个促销活动内容本身，就会让人糊涂。减肥胶囊产品首要的障碍就是打消目标受众对产品功能有效性的顾虑，让她们确认有效，但是这个促销，会让人疑窦重生，18元就能买到，毛利空间这么大，质量会有保证吗？
一个新保健产品，在大家对功效和使用习惯还没建立起来的情况下，就靠大力度促销来吸引人气，对后续市场的操作是有极大障碍的。不仅价格很难恢复到正常市场指导价，而且对于高信任危机的保健产品来说，大力度促销直接会让人不敢尝试，谁也不敢拿自己的身体甚至生命开玩笑。
好的方案，更需好的执行
不过有时候，病根即使找到，也并不意味着成功就随手可得，找到正确解决病根的方法更为重要。象有些餐馆，知道生意不好是因为客流不够，大家不知道自己，于是到处在餐馆周围派促销单，可顾客到店里一看，才发现自己上当受骗。要么是说您现在吃饭的这个时间不打折，要么说素菜打折荤菜不打折，要么是说包间打折普通桌不打折……，餐馆老板自以为愚弄别人赚了便宜，却没想到这种短视的促销恰恰断送了未来一大片的生意。上当的顾客不仅自己不会再过来，他们还会把坏消息带给周边人，负面口碑很快就会将餐馆生意淹没。
也有一些好大喜功的管理者，促销方案一出来，就在办公室里喜形于色，似乎促销产生的数亿销售已经伸手可得。可事实上，一个正确促销方案的完成，仅仅是意味着好的序幕刚刚开启，好的方案，更需好的执行。
比如广州天河城百货，那促销就一个字形容：乱。周年庆的时候，天河城做了次“满300送200元现金卡”的促销活动，四处宣传，大赚人气，但闹哄哄的购物环境不仅没让消费者感受到购物乐趣，反而因兑换现金卡而大排长龙，让人们怨声载道。天河城没有预先安排好更多现金卡兑换点，没有预定更多的保安维护现场排队秩序，也没有延长活动期间的购物时间，使得活动结束后还有大批人现金卡没有兑换使用，投诉谴责声不断，直接导致促销后的生意好几个月都没回过劲来，老会员顾客更是信心大损。
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